在生产效率高的车间里，有个明显的特征：工人踩衣车的声音非常紧凑，持续时间长，有时几十台、上百台衣车甚至形成共鸣，非常有气势，望过去衣车仿佛成为工人身体的一部分，动静自如。这其中除了工人熟练以外，重要的原因是组长、IE等对工序、人员和设备进行了合理、细致的搭配、组合。相反，效率低的车间，这种声音肯定是断断续续，其中的奥秘在哪里？

在缝制IE中，有一个重要的手法：人机配合法，简称为“人机法”：IE人员通过对工序分析和改善，使工人、成品、衣车设备三者科学的组合和排布，达到降低劳动强度、提高效率（稼动率：衣车有效时间的比率，增加衣车走针的有效次数，也就增加了产量），避免设备等人的情况出现，于是就有了上文说的那种人机合一的境界。

一、缝制IE中人机法的目的：

通过首先对工人的动作进行分解，再将动作进行优化分析，从而规范与改善人—机系统，具体作用如下：

1、发掘改善空间、减少等待时间；
2、使工作平衡；
3、减少周期时间；
4、获得最大的衣车、设备利用率；
5、合适的指派人员与机器；
6、决定最合适的方法。

二、人机法的应用范围：

1、一人操作一部机器；
2、一人操作多部机器；
3、数人操作1部机；
4、数人操作多部机；

三、人机作业闲置分析

主要目的在于发掘人员及机器之闲置所在，而设法加以削减改善。此种分析可从三个不同角度探讨：

1、机器闲置；
2、人员闲置；
3、人员与机器配合闲置。

四、人员与机器配置

理论上，人机配合作业之人员数与机器数计算为：

五、缝制IE中人机配合的应用