2014年底，中国美机发布了《2015-2017年高速发展规划纲要》，同时确定了2015年中国美机工作计划纲要，号召全员抓住机遇，加快发展速度，确保中国美机行业一流前列地位。借着这股东风，公司领导、管理层根据市场形势和行业变化，整合资源，加强生产管理，公司决定设备动力一部、设备动力二部合并，成立设备动力部。
新的部门成立以后，设备动力部领导对部门组织机构进行了调整，下分刀具组、工装组、维护组三个小组。根据员工个人特点、技术水平，重新划分岗位和工作，为更好地开展2015年的工作打下坚实基础。
为了积极贯彻执行《中国美机2015年工作计划纲要》，设备动力部加大了对维修组的重视力度，要求注重对车间设备的维护保养，并建全公司设备保养制度。原来一部和二部之间的“网”拆了，少了一层隔阂，多了一层交流，人员更好互动交流。整个部门根据三个小组重新规划布局、划分场地、统一管理。设备的重新放置，材料的统一摆放、分类、标识，一目了然，大大提高了工作效率。如有些车间常用的套，根据产品的品种，进行不同分类，并有标签标示，清楚明白，提高了车间的工作效率。大家团结协作，打扫卫生、擦洗机床，现场一片热火朝天，经过大家辛苦努力，设备动力部面貌焕然一新。
2015年新的起点新的开始，大家心往一处想，劲往一处使，为确保公司战略规划的实现贡献力量。
