从８台缝纫机创业，到年销售收入６５亿多元，一个村办缝纫组发展成为中国防寒服行业的领军企业，产品畅销国内外市场，波司登股份有限公司创造的这一奇迹，被业界称为“波司登现象”。有关专家认为，这一现象值得经济和品牌理论工作者关注。

    在１日举办的中国品牌自主创新战略研讨会暨《中国领军品牌丛书——波司登旋风》首发式上，与会专家以“波司登现象”为案例，探讨中国品牌自主创新及品牌经济的发展方向。

    波司登股份有限公司董事长高德康说，消费者看中的是品牌，波司登最珍惜的也是品牌。正是依靠设计、策划、技术、管理、营销等整个体系的整合创新，波司登才能始终先人一步，成为国内外知名的防寒服品牌。

    据介绍，上世纪90年代羽绒服市场整体疲软，当时还不为人知的波司登首倡羽绒服时尚化，凭借原创设计和完美品质声名鹊起。十多年来，波司登积极实施质量目标管理、工艺革新与高新技术应用、生产与服务流程再造等，带动了中国服装行业和羽绒工业的技术创新、品质提升和产业升级。波司登羽绒服连续11年全国市场销量和占有率遥遥领先，连续10年唯一代表中国防寒服发布流行趋势，引领防寒服领域的变革浪潮。波司登产品还成功进入美国、俄罗斯、日本、瑞士、加拿大等国家市场，2005年出口创汇达1.968亿美元。

    与会专家认为，波司登在持续的创新与探索中确立了行业领军地位，为带动农民致富、繁荣地方经济、促进产业集群乃至推动中国民族工业发展等做出了有益探索和贡献。尤为可贵的是，波司登的成功不是依靠外来咨询机构的理论指导，而是依靠企业主体在实践中的探索、创新与努力。“波司登现象”可为中国企业尤其是民营企业的发展提供借鉴。

    研讨会由中国纺织工业协会等单位主办。

（文章来源：新华网）