尽管我国是绣花机的主要生产基地，但不可否认，由于国产设备研发力量欠缺、创新能力不强仍是国产设备做强的软肋。许多企业负责人都表达了企业间强强联合组建研发机构、提高科技创新能力的意愿。然而，提高附加值说起来简单做起来难。在目前竞争异常激烈的态势下，企业要提高产品附加值，一方面必须要在低成本上多作文章，如果成本过高的话，设备生产企业就会在价格竞争中失去优势；另一方面，提高附加值是一个系统工程，革新必须从一个个零配件的加工开始，仅仅从某一个环节、某一个企业下手，往往并不能达到预期。

直到今天，2007年前后印度市场“缩水”的经历，对很多中国企业来说仍犹如噩梦一样：不少国产绣花机企业遭遇了印度市场突然疲软、客户拒绝提货、大批绣花机滞留港口，许多国产绣花机制造企业被迫撤出印度市场，一部分企业依旧在靠低价勉强支撑，但也有为数不多的企业在这个时期实现了胜利突围。这些成功突围企业的经历告诉我们：升级转型、时不我待。比如，天津宝盈电脑机械有限公司就属于当时比较成功的一个案例。早在1998年，宝盈公司就开始了“试水”印度市场。与大多中国销往印度的绣花机不同，富怡绣花机的价格要偏高一些，打破了印度人眼中“中国货都是便宜货”的惯性思维。该公司印度区域经理付先生说道：“我们主打机电一体化设备，关键是我们可以自己研发电控系统。而很多同行是要从专门生产电脑控制板的企业采购电控系统。这样一来，不但我们产品的附加值提高了，而且售后维修也很方便，否则电控出了问题是要返回原厂维修的。”

当众多国内刺绣机企业还在为抢得国外订单而斗得“你死我活”的时候，一些国外知名企业却加紧了深挖中国市场的步伐。国内企业如不及时调整战略、找准技术发展趋势、稳扎稳打，就很容易在市场的跌宕起伏中迷失自己。