“摩托营”、“蓝色之路”、“领跑之旅”……一连串令人炫目的名称背后，是世界500强跨国公司面对中国在校学生群体展开的一个个“实习计划”。
　　一切迹象表明，即将到来的暑期将是各大公司“校园行”活动最为集中的一个时期，跨国公司将在这段时间里在校园人才争夺上倾注最猛烈的火力。
　　与往年相比，无论从深度上还是涉及专业的广度上，2006年500强企业的校园实习招聘计划都显得更有力度。
　　同正在不断上升的气温一样，随着夏季的到来，500强企业的校园实习招聘活动也进入倒计时。就在摩托罗拉中国公司刚刚在北京6所高校巡回推广完它的2006校园招聘计划活动之后，本周蓝色巨人IBM又将宣布它的“校园实习生计划”。
　　就在跨国公司摩拳擦掌跃跃欲试之际，本周一场名为“超级实习”的大赛更是为火热的500强实习招聘推波助澜。由HIALL团队主办的“超级实习”大赛是20家500强企业联合运作，在北京设有人民大学、首都经济贸易大学、北京林业大学、北京邮电大学等赛场。大赛设两轮晋级赛，以1/10比例晋级，最后10名选手在决赛中角逐5名冠军，优胜者还将有机会到500强企业实习。据说此次活动提供500强企业内部，除人力资源管理这类涉及企业机密的岗位以外的，包括市场、销售、文秘、管理等5种职位功能，涉及咨询、商业银行、IT通讯、电子、网络、媒体、房产等行业的实习岗位。
　　●跨国公司“校园行”热度超前
　　“摩托营”是目前跨国公司中颇负盛名的一个大学校园实习招聘项目，它来自于摩托罗拉公司的一个很好的创意，自2003年始，今年已是第四届。
　　“几年来已经有几百名学生参加了'摩托营'的活动，在已参加的学生中，最后的留用率达到50％。”摩托罗拉中国公司的一位人士说。他还表示“摩托营”活动面向的不仅是技术类的专业人才，同时也会吸收财会、行政等专业学生入围。另据有关消息说，2006年“摩托营”实习活动覆盖了北京、成都、上海等城市，摩托罗拉将提供包括研发、市场、IT和HR（人力资源管理）的实习机会，实习职位将达到200个。
　　一边是人才短缺，一边是大学生求职困难，在解决这一矛盾上，“摩托营”计划成为了一个成功的案例。事实上无独有偶，另一个500强巨人IBM在校园实习计划上也是不遗余力，其基于研发领域而设计的“青出于蓝”实习计划已经开展5年，在这个项目中实习生将被分成若干小组去做项目，据说去年有一个项目最后还获取了美国专利。除了“青出于蓝”以外，在另一个名为“蓝色之路”的实习计划上，IBM则在更大范围内招取吸纳实习生。
　　IBM、摩托罗拉在校园里高调推进，其他公司也不甘寂寞，一场2006年的人才争夺战提前在校园打响。
　　有消息说，就在摩托罗拉刚刚做完实习推广计划之际，北京邮电大学又举行了另一家电信厂商巨头———上海贝尔阿尔卡特“2006上海贝尔阿尔卡特OrangeBridge校园行”活动，这次活动持续3天，内容包括电信领域前沿技术讲座、职业生涯规划、面试技巧传授和AIESEC国际实习生及国内实习生计划宣讲，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司人力资源总监范星表示本次校园行活动将提供110个招聘岗位和50个国内、国外实习生席位。
　　“校园行”已经成为跨国公司人才战略不可或缺的一部分，而且越做越热闹。GE中国人力资源部的人士说。据了解，2006年跨国公司的暑期实习招聘是相当活跃的，参加校园实习招聘活动的既有偏重技术类人才的IBM、微软等公司，也有普华永道、宝洁等更多需求咨询、管理类人才的公司。
    ●跨国公司为何敞开实习大门
　　一向对有工作经验人才情有独钟的跨国公司，为什么频频向尚在校园中的学子敞开胸怀？面对这一问题，多家大公司都不约而同地提到一点，那就是“要尽到社会责任”。
　　“跨国公司可以给学生提供接触最新技术的机会，因为从现状来说，学校里的知识已有些滞后。”阿尔斯通交通运输部有关人士表示，早些时候其与北京交通大学和上海同济大学建立合作关系，由大学选派一定数量学生到阿尔斯通公司进行实习并最终获得录用。
　　摩托罗拉在这个问题上则说得更加直截了当，“目前大学生求职困难，其主要一条是没有工作经验，通过实习活动在跨国公司积累经验，这样将来即使不在摩托罗拉就职，也为自身增添不少筹码。”摩托罗拉一位人士说。据了解，目前能够进入大公司实习的学生大多能直接进入项目组，并配以导师，得到很好的锻炼。
　　优秀的企业公民，必须承担一定社会责任。不过在此背后，也不能不看到跨国公司“校园行”的另一重要目的———将猎夺人才的前线向前推展到了大学校园。
　　摩托罗拉中国公司的留用率是50％，GE公司为15.3％———中国内地大学生越来越高的留用率，不仅证明了中国学生的优秀，也从另一侧面说明跨国公司越来越重视大学生这一群体。
　　事实上中国的校园人才早已为跨国公司所重视，特别是在读的理工科研究生和博士生。上海贝尔阿尔卡特的范星介绍说，他们的2006实习生计划分为国内和国外两部分，国内今年大约有20多个职位，共计50多人，主要在上海和成都，大部分是研究生，时间一般在3个月以上。这一方面是给学生提供一些机会，另外也是公司想早发现一些人才。
　　而国际实习生计划是全球最大的海外实习生协会———国际经济商学学生协会(AIESEC)发起的项目，由阿尔卡特等全球性知名公司协作，向从80多个国家中甄选出的具备高潜质的应届毕业生提供海外实习的机会。去年是第一次举行，有1000多名学生参加竞争，结果有8名学生经过层层选拔最后胜出，分别被派往法国、德国和比利时的阿尔卡特公司进行为期半年或一年的实习。今年的名额还没有最后确定，但肯定有增加。海外实习生的计划目的在于让学生更早地接触国际化的企业，实现跨文化的互动。
　　“校园实习招聘计划还可以更好地完成大公司的员工本地化战略。”一位人力资源专家认为这也是跨国公司“校园行”计划的另外一个重要目的。
　　●跨国公司实习招聘为何锁定暑期
　　瞄准学生群体，与此同时，跨国公司还大多把招聘活动的高潮阶段放在每年的五六月份。
　　为何选择这样一个时间段？HIALL的人士说，如今就业成为毕业生的主流趋势，为了尽快找到合适的职业，实习就成为毕业生就业前必不可少的预备工作。跨国公司实习招聘瞄准的并非应届毕业生，而是大三、研二学生，对于这部分人来说，每年的五六月份是联系实习的时候，此后可在6月至8月三个月的时间内进行暑期实习。一位跨国公司人士表示，暑期实习相当于企业人才选拔的准备期，以便第一时间挑选到最优秀的人才，如果表现出色，在每年秋季校园招聘高峰期中，参与实习的学生就有很高的几率获取跨国公司的录用。
　　正因如此，争取一张跨国公司的实习门票自然成了学生们的目标。据说在选拔实习生方面，跨国公司的标准相当严格，在选择标准上会看学生的成绩、技能，如果是研究生，还要看他做过的项目等等。
　　不过即使难度再大，专家们认为外企招聘实习生还是或多或少存在“潜规则”。HIALL运营总监Rocky就指出，外企在网络论坛或者媒体上发布招聘信息，从收到的几千份简历中他们往往只选择最初一段时间投递来的简历。在企业看来，最关注信息的人是真正对自己严格要求、积极进取的人，往往在第一时间采取行动，这样的实习生在工作中的主动性通常也最强。
    另外，每年外企招聘实习生的考试主题都不相同，考核实习生的能力侧重点也有所差异。公司用人非常讲究与企业文化的契合，宝洁用人的原则就是：不一定是最优秀的，但一定是最适合宝洁的人。
　　行业不同企业实习标准有别
　　与国内企业更偏重于个人的稳重、踏实等心理品质的标准不同，外资企业更侧重于员工与企业文化的吻合，创造性、协调力、团队合作能力、沟通能力往往是外企招聘员工时最关注的话题。也通常按照正式员工的标准来衡量实习生的表现。在不同的职业领域，外企对于实习生的专业能力和经营管理能力方面的要求侧重点有所差别。
　　●研发团队“硬件”为首
　　想加入IBM、微软这样以研发为主的跨国公司，技术背景是“硬件”，选人首先要看这个人的专业素质和专业标准是否符合公司对于这个位置的要求。同时，学历越高，优势越明显，毕竟这类岗位对知识含量要求更严格。而团队合作能力、协调能力等商务技能则成为拓展发展空间的软件。
　　比如，想争取到IBM中国研发中心的研究工作的实习机会，就要善于使用JAVA，Web ser-vice
programming ,JAVA based GUI design相关软件，具备体系结构设计方面的知识。但是，这种技术背景并不是单纯指非常细的技术工作，而是概念型的，即对相应的项目框架概念清晰，对系统整体性把握良好。片面地，对某一个产品的了解是没有用的，系统性集成的概念很重要。
　　●咨询、服务行业“软件”要灵活
　　外企注重培养“学习型组织”，团队中的成员在工作中要相互合作、共同提高。想进入宝洁、联合利华这样的企业，首先要对经营管理感兴趣，是否有相关的知识也不是最重要的，企业会为实习生和刚进入企业的正式员工进行专业化的内部培训。从事营销相关的行业，个人解决问题的能力以及工作的积极主动性往往成为决定成败的关键因素。
　　对于实习生来说，团队合作能力、领导能力、分析能力、市场敏感度、创造力、清晰的目的性、团队学习的能力、沟通能力、客户服务能力、职业化角色、高度的工作热情等16种能力，是这类企业看重的。学术方面的能力在其次，但是也不能太差。
　　在咨询行业如在麦肯锡公司实习，最初的时候直面客户的机会相对较少。但是在麦肯锡进行暑期实习就意味着作为项目小组的