“浙商今年仍要‘爬坡’，但形势比以往更加迫切了。”著名经济学家吴敬琏教授在接受浙商网记者采访时，如是说道。

　　自去年提出了浙江经济必须从工业化早期经济增长模式向现代经济增长模式转变为核心的“升级爬坡”理论后，吴敬琏教授再次强调：“现代经济的增长，不是靠资本和其他资源的投入，而是靠企业技术进步和效率提高来实现的。”吴敬琏在接受浙商网的采访中指出，目前浙江经济的增长，还是依靠资本和资源的不断投入来拉动，这样的增长模式是相当危险的。随着WTO条款中全面放开的时限将至，吴敬琏表示，留给浙商的时间已经不多了。

　　浙商必须转型

　　“WTO全面放开已经是最后一年了，留给浙商的时间不多了。”吴敬琏这样对记者说。在国内市场国际市场即将连成一片的形势下，吴敬琏认为浙江企业面临的竞争将加剧，前景更是堪忧。

　　对于企业要不要转型，要不要产业升级，吴敬琏坦言，确实有着各种不同意见。时至今日，仍有不少人认为沿海企业的状况较好，不需要升级。但必须看到的是，主要依靠制造加工、装配等产业的浙江企业，产业方式资源消耗太大，环境污染严重，企业所面临的压力越来越大，利润也越来越薄。吴敬琏以“纳米级利润”对此进行了形象的描绘。

　　在接受浙商网采访时，吴敬琏着重提到了绍兴的服装产业。他表示，绍兴的服装企业就是因为没有创新，没有自己的核心技术和品牌，因此在去年欧美多重设限、中国提高出口关税税率的背景下，整个产业立刻就陷入了恐慌。

　　企业转型，浙商理解有误区

　　企业的成功转型，有很大一方面就是自主品牌和技术创新。而就大多数企业对于品牌和技术创新的错误认识，吴敬琏教授谈了自己的观点。

　　自主品牌要提倡，但并不绝对化。针对目前浙江大多数中小民营企业以OEM为主的状况，吴敬琏教授认为，不可能所有的中小企业都有自己的品牌，但永远停留在OEM的阶段止步不前，也是不可取的。吴敬琏以宏基的品牌之路为例，指出了在创牌过程中，所需投入的资金、精力以及等待的过程都是非常漫长的。但吴敬琏同时也表示，企业还是要尽可能向附加值高的产业链延伸，一些实力较弱的中小企业，可以尝试从OEM逐渐过渡到ODM。

　　而技术创新也并非高不可攀。许多企业认为，技术创新必然要投入大量的资金，成果也是惊天动地的，但事实并非如此。“浙江的飞跃集团在为缝纫机植入芯片前，不过是一家小企业，而这个技术说白了也是比较简单的。”吴敬琏表示，“技术创新的关键在于能够填补市场的空缺。”

　　浙江产业升级，应借用“台湾模式”

　　浙江的产业升级，应该借鉴何种模式？吴敬琏教授以“亚洲四小龙”中的韩国模式及台湾模式进行了说明。

　　一种模式是以朴正熙执政时代的韩国模式。这种模式的特点是政府充分发挥主导作用，全力发展并扶持大集团、大财团。这种模式，在短时间内见效比较快。

　　另一种模式是台湾蒋经国时期的发展模式。这种模式的特点是主要依靠民间企业，特别是在初期都依靠中小企业。政府负责则整顿环境，同时也向企业提供各种服务，企业微观决策和融资完全靠市场解决。

　　在分析了这两种产业升级模式后，吴敬琏认为，韩国模式虽然在短期内实现了快速发展，但明显后续乏力，而且发展的成本过高、效率也低。而台湾模式，通过市场竞争培育了一大批骨干企业，在经济发展中起到了越来越关键的作用。可以说台湾模式，更适合浙江。

　　吴敬琏还反复强调了台湾对于“共性技术”的推广。吴敬琏认为，技术创新完全由企业单独承担，不仅成本太高，也不利于整个产业的提升。而若能够学习台湾的经验，打造一个“共性技术”的平台，让更多的企业能够分享到技术创新带来的效益，浙江产业升级的步伐将会大大加快。

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