近几年来，越来越多的服装行业品牌与资本嫁接，正是盯上了时尚产业升级与内需刺激的双重机遇。中国服装业未来的发展在于向上游的设计和下游的营销做纺锤形变革，而资本将在这中间扮演催化剂的重要角色。

　　服装企业做大了，往往伴随着库存急剧增大的代价。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存成为最令服装企业头痛的问题之一。高库存的原因在于服装日益时装化的情况下，国内服装业普遍“节奏缓慢”。在服装界有一种说法，如果一件商品30天没有销售出去，那么这件商品注定成为“死货”，在业内被称为“砖头”，最终导致产品利润无法保证。在国外，许多品牌都是以周为周期进行设计和生产。而在中国，订货会每个季度才举办一次，单次订货数量不可避免地多了起来，形成积货就是自然而然的事情了。企业只有将销售、库存信息透明化，才能适时根据区域的销售和库存信息决定补货配送数量，才有可能避免库存问题的产生。

　　虽然中国当下的服装行业中有很多企业都是在效仿知名国际品牌，但是赢利能力还是很低，因为这些品牌主要是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。只有深入了解服装行业的人才会知道，服装行业整体人才队伍非常贫乏。培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相是设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期从设计、成衣到进入销售，工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周，差距非常明显。国内服装企业试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。

　　服装业专家认为，中国服装业在沉淀了几十年的制造和设计能力后，对资本的追捧将帮助服装行业完成向品牌增值阶段的蜕变。资本市场的活跃，将为这些服装企业带来巨大收益，并使其战略扩张步伐提速。在未来5年内，中国将完成一次重要的消费结构的转变，越来越多的产业将走到升级的岔路口，服装时尚行业也同样如此。

　　面对以上问题，形成一批具有高端人才、国际竞争优势、自主创新的自有品牌，尤其在研发和营销有所作为、对行业示范作用的骨干企业才能使中国从服装大国走向服装强国。