４月２３日，记者收到江苏卡帝圣天奴服饰实业有限公司人事主管的一封Ｅ－ｍａｉｌ，他在信中称公司现在正面临着劳动力严重短缺的境况，直接影响着公司的近期发展计划。作为人事主管，他有责任为公司的人力资源做出合理的规划，并能引进合适的人选，但是“缝纫工荒”从去年开始，今年更是变本加厉，面对这种局面，他很遗憾自己无能无力，因而写信向报社反映情况。

    收到来信后，记者立即联系了该人事主管和该厂的厂长，意外的是，在和他们的探讨中，他们不再在如何引进缝纫工上着眼，而开始了对服装企业设备升级的思考。

    缝纫工缺口５０％

    卡帝圣天奴服饰实业有限公司起步于武汉，２００１年搬到江苏常熟发展。公司现在发展的地方位于长三角地带，属于“缝纫工荒”闹得最厉害的地方之一。

    从去年开始，卡帝圣天奴服饰公司就已经闹起了“缝纫工荒”，公司四处招不到人；今年春节后，一批回乡探亲的缝纫工不再回来，“缝纫工荒”愈演愈烈。而公司今年正处于规模快速扩大的时期，一个新的项目马上就要动工，然而以公司现有的技术工人很难维持。按照该公司人事主管魏强的说法，公司还需要工人达５００人，只要有两年左右的工龄，都可以去公司报名应聘。

    为更多地了解情况，记者随后又电话采访了卡帝圣天奴所处的常熟招商城的负责人。据介绍，常熟招商城是全国四大批发市场之一，前来入驻的全国各地的服装生产企业众多，这两年，这些服装企业的劳动力供应也日益紧张，从今年看来，各大型服装厂工人缺口达５０％。

    从闹“缝纫工荒”开始，卡帝圣天奴就一直深受其“害”。该公司人事主管魏强给记者讲了一个事例：去年冬天，公司要急赶一批棉袄，但因为没有足够的缝纫工，公司只能把这批单外包，结果质量不过关，使公司损失了２００多万元。

    不仅卡帝圣天奴，其他服装企业也经历过跟它一样的“事故”。不止如此，一些小型服装加工厂更是因为没有工人而不得不关门。卡帝圣天奴的厂长丁新和在服装行业摸爬滚打了２０多年，据他多年的观察，江苏每年都要淘汰一批服装企业，最近几年因为“缝纫工荒”，淘汰速度在加快，现在的服装企业数量比以前少了１／３。

    工作环境恶劣结下的“苦果”

    对于服装企业为何闹“缝纫工荒”，卡帝圣天奴公司厂长丁新和并不忌讳很多人曾经质疑的观点：缝纫工劳动强度大是招工难的主要原因。缝纫工一般是拿计件工资，多劳才能多得，工人们都是跟着订单走，订单一到经常要通宵加班，很多人干一两年就不干了。当然，其他的因素也存在，比如由于日资、韩资企业在东部地区兴办的服装、玩具、皮革等加工企业数量猛增，缝纫工需求剧增。由于好找工作，熟练工流动性越来越大。

    面临这样的局面，对企业来说最直接的解决办法有两个，一个是涨工资，一个就是到收入更低的内陆地区找工人。而后者，是现在最受企业认同的方法。但是维系在低工资基础之上的主动出击，效果也并不理想。因为要背井离乡，加上两地生活水平的差异，工人们意识到原本以为的相对本地的高工资实际上到最后“所剩无几”，因而也有越来越多的内陆工人不肯再“上当”。

     而企业对于提高工资有着更大的苦衷。由于经历了国内同行惨烈的杀价竞争，以及饱受原材料涨价、缺水、缺电之苦，利润率有进一步下调的趋势。因此，人力工资成了最后一道能够坚守的阵地。实际上，一家每年销售额两亿元人民币规模的企业，近千工人的工资成本就占到了总成本的２５％，由于目前工人工资基数低，所以即便是每人５０元的轻微上调，也会吞噬掉这家企业的大半利润。

    这是一个无法走出的死循环，没有工人，企业无法发展，而给工人多开哪怕是１０％的工资，甚至也会影响到企业的“商业模式”，企业一样活不下去。

    向设备要效益的“觉醒”

    看来，要真正留住工人，还要从促使缝纫工流失的本质原因入手。

    一个细节让卡帝圣天奴公司的厂长丁新和深受启发。在几次招聘当中，他都遇到过同一种类似的情况，就是工人一来就会问公司用的是什么设备。后来他从员工那里了解到，现在工人很看重公司的工作环境，其中生产设备是否好用是决定员工愿不愿意留下来的一个重要因素。因为生产设备直接关系到劳动强度的大小和劳动效率的质量，缝纫工都是靠计件算费用的，设备不好使，劳动效率就低，工资也相应降低。另一方面，国内有些设备都是用油量高的，噪音也大，对身体有一定的危害，所以很多工人只要得知所应聘的服装企业设备陈旧或者品牌不好，就会转身离去。

    对此，丁新和开始逐渐改变了他以前对生产设备不以为然的看法。他通过去国外考察后还发现，国外的服装企业都很重视对生产设备的投资，正因为有了高质量的设备，才使服装的品质得到了保证。但国内不少服装企业因为受经济实力的制约，担心成本收不回来，不愿意或不敢在设备上进行有效的投资。

    在原有使用日本重机、兄弟设备的基础上，丁新和尝试着为公司购买了４００台电脑平车，没想到，电脑平车的工作效率比普通平车快了不少，在减轻了员工工作量的同时，还节省了电力和人力。

    于是，另一个想法在丁新和的脑海里慢慢成型。他认识到，缝纫工既然这么紧缺，在最近几年内估计还是一个无法解决的难题，那么何不大胆地向生产设备要效率和人力呢？他做了个假设，以后<