今年以来，出口对纺织行业的拉动力持续减弱，尤其是一直被认为占有国际竞争优势的订单式生产和出口型纺织品，正面临外部需求下滑的严峻考验。今年前3个月，我国出口日本的纺织服装产品同比增长约7%，同期，日本自越南、柬埔寨进口的同类产品同比增长却超过40%。已有消费者注意到，部分品牌服装的原产地由中国变成了越南、孟加拉国等东南亚周边国家和地区。

　　低端订单外流，纺织出口企业应当如何应对？承接中高端订单是否可行？

　　现实的情况是，一方面，尽管龙头企业早已涉足中高端面料和服装成品的订单生产，但国外的核心技术和生产工艺不会轻易“转”进国内。因此，即便是拿到订单，也多是在技术含量较低的层面进行生产加工。另一方面，与东南亚周边地区相比，各项成本的上涨已让低端OEM代工企业的竞争优势渐失。

　　低端订单正外流，高端订单不易接，服装出口如何保持优势？笔者认为，应势而变、主动转型才是对应良策。

　　首先，需从观念入手，用内销的头脑经营外贸。过去，“强品牌”和“重设计”似乎只是内销服装的必备。如今，外贸企业也认识到需减少对单纯贴牌加工的依赖，增加对品牌和设计的投入，使产品渐具独特、惟一、不可替代性。告别简单复制，才能不受制于人；提高产品附加值，才不至于在价值链低端徘徊不前。

　　其次，需在行业低谷时抓时机，找方向。行业发展顺境时，企业调结构的紧迫感不强，市场“冷下来”时，企业则强烈感受到市场倒逼机制的作用。面对成本升高、订单外流的压力，目前，一些企业已将部分生产环节主动转向中西部，并正进一步完善产业链的相关配套；另一些企业则选择依靠科技创新积蓄力量。

　　再次，随变化“转”视野，从新兴市场掘金。一些企业在努力巩固传统优势市场的同时，正积极开拓包括非洲、中东、澳大利亚等在内的纺织服装出口新兴市场，新的订单市场不仅可缓解欧美市场下滑的窘境，也将成为服装出口企业未来利润的新增长点。