会员帐号: 登录密码:
  会员注册 | 联系我们 | 帮助中心 | 全球绣花机网国际站
新闻资讯 供应信息 求购信息 企业信息 产品信息 展会信息
    热门关键字:绣花机、刺绣机、绣花机配件、金片绣、印度
 
服务条款
会员服务
  今日快讯  |  行业动态  |  环球信息  |  绣机专题  |  政策信息  |  企业动态  |  纺织行情  |  技术动态  |  统计数据
您所在的位置: 首页 > 新闻资讯 > 纺织行情
出口企业订单转移 对美纺企谋破困局
 
http://www.embm.cn 中国绣花机网            2011年8月16日   
 
 

  美国零售市场纺织品服装超低的价格,让中国对美国出口企业的老板和业务人员心惊肉跳。做不下来了,做不下来了。看着老海军一套3件套婴儿装零售价才5个多美元,常年做童装出口的常州粉蓝世家商贸有限公司业务总监刘建华直感叹,中国现在的加工成本已承接不了老海军这么低零售价格的订单了。

  许多对美国出口的企业反映,国内加工成本的上涨,让中国对美出口纺织服装产品失去了价格优势。而在创新方面,国内企业又比不上意大利企业。中国对美出口纺织服装产品现在是高不成低不就。

  订单转移已成事实

  美国是中国重要的纺织品服装出口市场,中国纺织服装产品在美国市场占很大的份额。但近两年中国加工成本的大幅升高,已令许多美国订单从中国转移到了拉美国家和中国周边加工成本更低的国家和地区。

  第十二届中国纺织品服装贸易展览会日前在纽约举办。除了参加展会,刘建华一有时间就去看美国的服装品牌店。在老海军专卖店,刘建华做了一个统计,她选看的十个系列的服装只有一个系列是中国制造,其它都为拉美国家制造和中国周边国家制造。她调侃说,以前在国外出差是怕买到“MADE IN CHINA”的产品,现在买到中国制造的产品已不容易了。

  其他中国出口企业在展会上也感受到了订单转移的压力。烟台北方家用纺织品有限公司七部经理杨华峰告诉记者,由于中国成本提升太快,低档产品订单转移已成事实。北方家用纺织品有限公司很多美国的订单已转到印度去了,而且订单转过去后就不再容易转回来了。由于订单转移,杨华峰估计他这个部门今年下半年对美出口比去年同期要减少50%

  转型之路非坦途

  中国纺织工业协会副会长王天凯表示,中国纺织业的发展面临成本上涨的巨大压力,企业走纯加工之路已行不通,必须在产业链中靠品牌和科技创新能力提升自己的价值。不断调整产品结构,生产适合美国市场的产品,是企业应对成本上涨压力的最有效方式。

  转型成为企业破解困局唯一路径,也已为企业所认识。上海飞马进出口有限公司董事长陆龙生称,原料上涨是全球范围的,客人还能理解,但中国国内成本过快上涨客人不理解。中国出口企业要想在美国市场继续有作为,下一步只有调整产品结构,推有自主知识产权的产品才能取胜。

  但企业也深知转型之路并非坦途。杨华峰坦言,做中高端产品需要中国企业积累相当的软实力。就目前而言,中国纺织制造业面临很大困境。纺织服装工人工作的黄金年龄是20岁到40岁。往后这个年龄段的工人,像他们前辈那样把纺织服装业作为长期从事职业的人越来越少。工人队伍不稳,加工质量必然受影响,中国纺织服装产业升级,加工制造环节都面临不少的挑战。

  办法总比困难多

  国际市场大风大浪中闯过来的中国纺织服装出口企业对目前的困局很清楚,也很淡定,同时也表现出办法总比困难多的强烈的自信。有些企业已开始了转型尝试,并取得一定成功。

  转型路上先行一步的江苏金太阳纺织科技有限公司这次在纽约展上尝到甜头。据公司董事长袁洪兵介绍,纽约展效果好,每天有10多个客商光顾金太阳的展位。企业设计能力强了,产品附加值高了,成本上升对企业影响不大。袁洪兵乐观地告诉记者,金太阳开拓美国市场已取得很大突破,已与美国SPRINCMAIP公司合作,该公司是美家纺业最大的采购商,有自己的渠道,也为其他品牌商采购。

  袁洪兵对中国纺织业的未来很乐观,他认为,中国纺织业经过这轮发展环境的变化,一些真正具设计能力、生产高质量产品的企业将赢得更好的发展环境。因为印巴目前还只是具备生产低档产品的能力,美国本土品牌采购高档产品还得去中国采购。

   【关闭窗口】   【打 印】
  快速评论 用户名: 密码: 共有   0 条评论
 
关于我们 | 帮助中心 | 诚聘英才 | 服务条款 | 友情链接 | 联系方式
电话总机:0575-87730118 传真:0575-87737117 邮编:311800 E-mail:mbm@embm.cn
版权所有:刺绣机网 未经许可严禁转载 浙B2-20110025-43
支持单位:浙江省电脑刺绣机高新技术特色产业基地 诸暨市电脑刺绣机协会 

浙公网安备 33068102000068号


绣花机 刺绣机  Copyright (C) 2005-2023www.embm.cnAll Rights Reserved.