日前，中国纺织工业协会评出了“2010年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖”（以下简称产品开发贡献奖），并在北京举行了颁奖仪式。包括济宁如意印染有限公司、新杰克缝纫机股份有限公司、深圳歌力思服装实业有限公司、特步（中国）有限公司等在内的42家单位榜上有名。

　　本年度贡献奖获奖单位涵盖了中国纺织服装全产业链上下游的各类企业及非企业组织机构，包括：纤维、纱线、面料、染化料助剂、纺织机械、服装、家用纺织品、产业用纺织品等生产经营企业，以及纺织中介机构、纺织产业集群地区及专业市场相关企业及管理部门。据了解，从2011开始，中国纺织工业协会将逐步开展针对个人的表彰工作，拟推出产品开发领军人物的评选，以树立业内个人技术先锋。

　　建立有效的产品开发管理体系

　　据国家纺织产品开发中心主任李斌红介绍，上世纪90年代末，当时的国家纺织工业局纺织产品开发中心设立了产品开发贡献奖。后来随着该奖项在业内影响力的不断增大，自2007年始，开发贡献奖由中国纺织工业协会来运作，以更加全方位的“行业视野”，发现并推广国内纺织服装行业的优秀企业和商业模式。

　　“初期我们的工作是围绕着流行趋势的信息传递、新技术新工艺新设备的推广，以及帮助企业构思具体的产品来开展。但是，后来发现单个产品在商业化环境中的成功概率不高。如何将一种‘在意识上是积极的，在方向上是盲目的’开发变得更加有序有效，我们感觉产品开发的管理建设非常重要。因此，现在产品开发贡献奖更加注重企业从组织机构层面的流程再造的有序创新。而‘十二五’期间建立产品开发管理体系也是行业一项非常重要的工作。”李斌红表示。

　　事实上，产品开发管理体系的有效建立，可以让企业更加清楚地知道哪些产品符合市场需求，由此能产生实际的经济效益。

　　不过值得注意的是，产品开发管理体系的建立也不是一件容易的事情，它涉及产品流程中各环节的联动，即以研发为核心，关联采购、制造、质量检测、推广、销售各个环节，有效整合各种资源，共同实现新产品开发。

　　据李斌红介绍，产品开发管理体系跟企业的战略确定、市场调研、外在环境以及企业内部优势等各方面都密切相关，涉及的企业部门包括本企业的董事会、技术部、生产部、采购部、信息部、市场部、销售部等。从这个意义上讲，如何理顺和协调各部门在产品开发管理体系建设过程中的关系，使得各部门在该项工作中能够真正做到“角色归位”至关重要。

　　达利丝绸（浙江）有限公司在这方面的工作可谓可圈可点。在发展中，该公司不断强化自身科技创新能力，新技术、新工艺、新材料的运用上先人一步。特别是2002年成立的达利产品测试中心，为公司旗下产品提供了强有力的质量管控，使得其产品在引领潮流之余，更有“质优”的外衣作保护，扩大了产品的市场占有率。

　　企业日趋重视产业链集成创新

　　“加强供应链管理、优化资源、降低成本、快速反应的产业链集成创新是中国流行面料系统工程的核心理念。”李斌红在采访中表示。基于此，开发贡献奖的评审涵盖了中国纺织服装全产业链上下游的各类企业及非企业组织机构，包括：纤维、纱线、面料、染化料助剂、纺织机械、服装、家用纺织品、产业用纺织品等生产经营企业，以及纺织中介机构、纺织产业集群地区及专业市场相关企业及管理部门。

　　随着信息化技术的高速发展，每个企业所享有的独立资源越来越少。因此，企业必须公平地分享资源，以及进行全球化的合作来找到符合自身发展的新商业模式。

　　另外，由于纺织服装业是产业链最长的行业，供应链管理特别重要。在由中国纺织信息中心与国家纺织品开发中心进行的“国内外品牌商和采购商采购需求”联合调研中，在一项涉及“供应体系变化的企业”的调查显示，有10家企业是“增加供应商的数量”，但是有36家企业则“进行了供应商的优选”，这恰好印证了企业如今对于供应链管理的重视。

　　比如，此次获得产品开发贡献奖的浙江富丽达股份有限公司，它起家于纺织，后来在化纤领域也做得风生水起，并成为国家唯一的“化纤仿毛产品开发基地”。该企业在20多年的发展中，始终以自主创新为支撑，有效整合上下游，其粘胶纤维、纺织品、服装产品等全产业链式的发展让企业集成创新的能力在业内有目共睹。

　　“无论是信息化技术的催化作用，还是供应链管理的要求，我们要清楚的是，当各项要素成本优势在弱化的时候，比如劳动力的成本、各项能源的成本等上升，企业完全依靠自身力量赢得市场份额不太可能，其规模优势和价格优势都受到一定挑战。因此，企业必须依托于上下游各方面的协作，依托于对市场需求的准确判断来进行集成创新。”李斌红说道。

　　同时，在李斌红看来，中国服装本土品牌跟国外品牌相比，一个明显的比较优势在于，可以借助中国纺织业的产业规模、完整的产业链、完整的产业配套，从而逐步提高纺织服装企业的自主创新能力，在获取市场份额的同时赢得其在国际上的话语权。