人无远虑，必有近忧。长远看来，企业只有舍弃“只想乘凉，不愿栽树”的心态和做法，构建健全的人才培养人力资源体制，做好后备人才的储备工作，才能防患未然，决胜于未来。

　　缺工这一问题，纺织企业从慎谈，逐渐演变为理性面对，“人都到哪里去了？”年初时的抱怨，现在已经成为企业的思索与自省。

　　从目前市场用工短缺的类型来看，用工短缺人才包括普通熟练操作工、技术工，原因是外来务工人员稳定性不够，流动性较大；中高级技术工人，普通外来务工人员缺乏一定的技术水平和文化知识，高校毕业生又不愿从事此类工作；纺织外贸等专业人才也十分短缺。金融危机之后，外向型企业纷纷回归，登陆国内市场倾力打造自有品牌，这又需要大量能够驾驭时尚元素、熟悉内贸行情的资深设计师，以及熟悉内贸运营、有丰富销售渠道的销售人才，中高端品牌市场化操作的企划人才。

　　纺织行业的人才短缺，已从单纯的劳动力短缺上升为人力资源结构性失调问题。问题的原因看似一目了然，实则不然。沿海地区的制造业平均工资优势正渐渐丧失，纺织行业的平均工资水平目前仍低于其他制造业，这是造成劳动力短缺的直接原因，而从整个社会层面看，90后成为技工主力。国内人口平均年龄逐步走高，老龄化趋势明显，预计到2030年，65岁以上人口占比将超过日本，这是造成劳动力缺乏的深层次原因。

　　目前纺织行业规模以上企业用工总量为1166万人，预计2015年将增加到2300万人左右。这不但昭示着劳动力问题将成为影响行业持续稳定发展的长期因素，更折射出纺织服装企业加快转变发展方式的紧迫性。

　　但让人为之担忧的是，国内纺织企业却并未为此做好充分的准备。大部分企业没有完善的人力资源培养机制，造成一线工人流动性大。不仅招工难，留住工人更难，尤其是技术工人的短缺使企业在技术开发、产品创新方面举步维艰。技术工人工作时间较长，技能熟练，并且懂得一定的专业知识和操作技巧，能为企业带来更好的效益。但是，技术工人需要时间来培养，还需要企业在技能培训等方面下工夫，不少纺织企业不愿意承担培训工人的成本，由此导致了行业内部能工巧匠的缺失，这样一来当然很难招到需要的人。

　　人无远虑，必有近忧。人力资源，从来都不是取之不尽的，企业可以通过设备改造提高自动化程度，可以减少单位产品用工量，也可以开发高附加值产品消化成本上升压力，甚至通过高薪和福利吸引高级技工，但这些做法只是解决了近忧，而长远看来，企业只有舍弃“只想乘凉，不愿栽树”的心态，通过定向委培、专业培训、打造优秀企业文化，建立完善的人才激励机制等方式，构建健全人才培养专业人力资源体制，积极做好后备人才的储备培养工作，才可决胜于未来。