内销热逼死外贸“老店”

　　2009年8月的最后一个周末，上海浦东乳山路一家外贸服饰店的老板张先生取下了店门口“最后清仓、还剩1天”的倒计时纸招牌，关闭了这家已经有近5年历史的外贸服饰店。第二天，接手的新店主把店中存货全部摆出，挂上了“改行清仓，全场10（元）”的新招牌。

　　“生意难做啊。”张先生关店前告诉记者，这家店面平时的生意已经是“随便混混”。

　　过去几年，张先生一直薄利多销，靠着诸多回头客的捧场，在周边店面不断更迭中稳如泰山。但从2008年第四季度开始，张先生就不时向记者抱怨，周围的外贸店越来越多，货源层出不穷，新顾客越来越少，而对老顾客又得更加优惠。“竞争这么激烈，你要是比别家多贵一点，老顾客就再也不来了。”

　　本以为周边新冒出来的外贸店们，也许只是去年底替厂家处理“弃单”的一时风景。但等张先生熬过了“10元围巾店”的冲击后，却发现，周边的大多数外贸服饰店并没有随着“弃单”消化完毕而消失，不但一直开了下来，货源也越来越有与自己趋同的倾向。这股“外贸转内销”的风气，让张先生不得不“走一步看一步”。

　　如今，张先生终于决定关闭自己这家“老店面”，转战浦东轻纺市场。对来势汹汹的“内销”心有余悸的张先生还在犹豫新店的主营项目：“可能会做一点外贸服饰吧，但肯定不能全做这个了。”　　

　　落后产能是元凶

　　纺织业产能并非绝对过剩，急功近利的投资思路，过度重视规模和量的扩张，导致低水平重复建设

　　去年开始的外贸转内销热潮表面上看是受到金融危机影响，实际上这股热潮来源于2008年第四季度开始的纺企库存剧烈调整。而该轮调整一定程度上是产能过剩问题的反映。

　　“产能过剩是导致纺织行业现状的最根本原因。”杭州一家外贸服饰出口公司的老板叶先生告诉记者，“中国纺织品的产能实在是大得吓人，而且物美价低。”

　　早在2006年，中国纺织业“产能过剩”就被诸多学者频频提及。2007年，处在中国纺织业中心地带的绍兴公布了一项调查数字，纺织产能过剩25%，印染产能过剩30%，服装产能过剩35%，这一结果迅速引起了业界关注。根据中国第一纺织网估算，今年国内纺织行业过剩产能至少超过总产能的20%　　 【关闭窗口】 　　【打　印】