他，毅然舍弃跨国集团丰厚的薪酬和优越的生活条件，来到临海，加盟成立不久的临海一家不知名的公司；他，八年磨砺，不知疲惫，辗转于研发中心和车间之间，攻克了一项又一项难关；他，在激烈的竞争中，成为临海缝纫业的“行业新秀”。他就是浙江珠光集团临海电脑刺绣设备有限公司总工程师、高级工程师金铿。在临海的8年时间里，他创造了一台小小的电脑绣花机，不仅卖出一台中高档轿车的价格，而且还带动一系列相关产业发展的奇迹。

        战略：以灵活为准绳  主动出击

        目前，我国缝制机械行业正遭遇一股“寒流”。在劳动力成本增加、人民币升值、银根紧缩和原材料价格飙升的严峻形势下，金铿主动调整公司经营战略，着力自主创新，积极开发新产品，调整产品结构，使公司的产品结构重心向高附加值、高档次特种机产品转移，实现了公司产品的大转型、大跨越、大升级。2003年，电脑金片刺绣机研发成功，成为国内首创，在国际同步推出后，实现了简单的纯手工到机器绣缀的转变，效率提高了几十倍，二三年功夫就为公司带来了3亿元的销售收入，还带动了纺织、服装、面料等一系列产业的发展。

        去年，在分析行业发展形势的基础上，金铿做出了从内部管理中实现降耗增效，从成本控制中挖掘利润空间的战略。围绕这一战略，公司以生产损耗量较大的工具辅料、铝合金型材、台板为试点，先后制定了《关于加强铝合金型材损耗控制的实施方案》和《关于实施台板原材料消耗控制的方案》，以控制原材料无谓损耗，提高原材料的利用率的方法来冲兑原材料价格上涨导致企业有限利润压缩的问题。

        技术：以创新为生命线  加强研发

        主持设计开发了GG798-C904型筒式电脑刺绣机，于2001年12月顺利通过了省科技厅新产品鉴定；主持设计开发了链式金片绣电脑刺绣机，于2008年8　　 【关闭窗口】 　　【打　印】