当谈到近期闹得沸沸扬扬的“中国民企收购法国名牌皮尔·卡丹”事件时，朋友坚决地说：“如果我是企业老板，肯定不花这笔钱去买洋品牌。我宁可从头打造一个新品牌。”

　　这位在纺织界闯荡多年的朋友刚从欧洲考察回来，何以有这样的结论？他分析，“皮尔·卡丹在欧洲只能算是一个小品牌，现在是信息发达的时代，任何一个国人可以很容易地知道哪些品牌是真正的欧洲名牌。”

　　此外，从企业运营的角度而言，这位朋友觉得一个管理科学的企业，必须要考虑“投入与产出”的问题，这就要计算品牌的性价比。尽管皮尔·卡丹在国内的二、三线市场还有渠道优势，但“花出去的钱，能不能赚回来”很值得怀疑。

　　虽是片刻闲谈，言中之意却戳中了“中国纺织品服装企业急于出海”的痛处：在金融危机中沦落至“卖身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。就算中国企业独具慧眼，看到收购的价值，可是怎么收购也是个费思量的难题。

　　如果企业只收购海外品牌在中国的经营权，那就像是“抱养别人家的孩子，付出再多也买不来血缘关系”；如果把设计、产销等环节全盘接收，原本精于制造的中国企业不得不在繁杂的企业管理方面“大补课”，成效如何就更难评估了。

　　这位常年为国外品牌做代工的朋友开玩笑地表示：“即使我代工的品牌挂牌，优先考虑卖给我，我也不想要，因为做销售太累。目前投入收购大军的很多老板其实也和我一样，习惯了靠‘生产’一条腿赚钱。”

　　不过自创品牌也绝非易事。新品牌的崛起需要多长时间的培育？业界没人能给出答案。

　　不买品牌，也不自己创品牌，那些吃惯了“出口饭”的外向型纺企，在备受金融危机的打击后，生存之路在何方？因为没有自己的品牌，就注定只能在产业结构的底层苟延残喘。艰难的产业升级之路横在所有纺织企业面前。

　　【新闻链接】

　　2009年初，威海迪尚集团出资630万美元，收购巴黎AVERY品牌，进军巴黎女时装中档市场。

　　2009年中，山东舒朗服装服饰有限公司完成收购意大利４家企业：男装品牌公司Guido Bertagnolio、ADRIANO RODINA、一家粗纺纱工厂和一家毛纺厂。 ４家企业都曾是舒朗的原料供应商和品牌设计合作者。

　　2009年7月，法国皮尔·卡丹公司宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司和卡丹路公司。广州健升却发布声明，称自己“不具备2　　 【关闭窗口】 　　【打　印】