当今商界越来越多的是竞争还是合作？也许有人说是“竞争”，有人说是“合作”，但无论是“竞争”还是“合作”都不能概括一切，这是一个“竞合”的时代，一个资源整合的时代，一个全球资源整合的时代。

　　6月15日，商务部新闻发言人姚坚在当天的例行新闻发布会上表示：“从大的方向看，中国企业国际化进程肯定会持续下去，甚至会进一步加快。”在当前中国经济实力不断增长、外汇储备增多、企业的竞争力不断增强，以及当前国际市场资源类商品和部分企业的价格下降的情况下，“走出去”确实是一个重要的机遇。

　　日前，两家中国公司以2亿欧元的高价收购法国皮尔·卡丹，其得失引起各界巨大争论。各界对于当下中国企业出海时机是否恰当也意见不一。部分人士认为海外出征现在正当时，国家政策也支持走出去；但贸促会调查结果却大相径庭。专家预测并购热潮或在年底经济复苏之时。

　　笔者认为，在这场经济危机中，国内很多以出口为主的服装企业纷纷倒闭是事实，但像柒牌这样市场重心在国内市场并且还有自己的特色产品的企业并未受到多大影响，甚至有的企业比危机之前过得更好。对于他们来说，当下就是很好的拓展机会，成本会比较低。而对于那些受到较大影响的企业，目前的主要任务是保生存，对于并购的确是心有余而力不足，他们的并购高潮也许真的是要等到经济复苏以后。

　　中国企业目前的海外并购，在很大程度是以抓机遇为核心的自发并购，导致并购的步伐、举措相对比较仓促，对于并购目标的选择、并购模式、国际并购对象的选择，并购价格的评估，以及国际化管控模式的建立、输出和本地化这些有关成败的问题考虑不甚周到，企业缺少国际并购整合的经历或成功经验，对于并购企业的文化、国外商业环境和法律制度不了解，并购对象的规模和复杂度超过控制能力，再加上人才、资金、技巧等诸多原因，中国企业往往是并购了以后却落了个“消化不良”。

　　并购是风险和诱惑共存，尤其海外并购面临的问题较之国内并购更为复杂，不能是财大气粗的领导者拍脑袋的结果，必须有清晰的并购目的，对并购对象全方位的考察评估，对并购时机、难点、关键点等问题及对策充分考虑，对并购后各种资源的整合方案也要成竹于胸。