一场金融海啸，促使温州再次搜索提升的引擎。站在十字路口，温州力图率先突围！

　　危机，总是在猝不及防之时骤然降临。幸存下来的，不是那些貌似强壮的，也不是那些体形庞大的，而是那些应变最积极的企业。温州的民营企业，从来都是活力强、办法多的群体。

　　宏观经济“倒逼”之下，温州民企启动新引擎，或整合重组、或转型升级、或开拓市场……正迸发出巨大的发展动力，在加速自我提升中实现率先突围。

　　提升动力，来自于整合重组

　　——温州的特色优势产业是今后发展的重要基础和优势所在，绝不能小看。关键是根据不同行业具体情况，分门别类对待，逐个抓落实，加快推进整合重组、调整提升。

　　温州转型升级、实现提升的根基何在？

　　市委书记、市人大常委会主任邵占维在不同场合，多次表示：“温州目前十几个特色优势产业，是几代人经过几十年的努力逐步形成的，这是我市今后发展的重要基础和优势所在，绝不能小看。关键是根据不同行业具体情况，分门别类对待，逐个抓落实，加快推进整合重组、调整提升。”

　　确实，温州近三十年来形成的传统特色块状产业，如鞋革、服装、电工电器等，仍代表今天温州工业的基本形象和发展水平。

　　在相当长一段时间内，这些传统产业仍有可能继续高速发展，仍有可能是温州经济“大盘”的主体，仍有可能是温州经济发展的重要“引擎”。

　　面对块状经济产业链条不够紧凑、层次低，温州民企必须布局产业链整合、发展外包分工体系，以延伸产业链，做长、做深、做精产业链。

　　一方面是形成以本地骨干企业为龙头、品牌统一、业务合并、资产独立的小企业代加工联盟体系。龙头企业拿到订单后，分发给同行业内其他企业生产，代工企业保持资产独立。像在鞋服业，法派、奥奔妮、伸迪、婉甸、泰马鞋业、泰力实业等八家核心企业共同投资组建，将吸纳100多家本地优秀生产制造企业作为产品联盟协作企业，抱团打造“优衣派”；在电动剃须刀行业，14家中小企业为龙头企业“飞科”代加工，快速扩大了“飞科”品牌产品的市场占有。

　　另一方面是探索以本地龙头企业为核心、品牌统一、业务资产重组并购的大集团发展模式。2008年秋，以浙江正昌锻造与浙江道森机车部件公司合并为基础，吸收合并了瑞安市32家汽摩配、锻压相关行业企业，组建了正昌道森集团，注册资本为1.02亿元，业务拓展和生产能力大幅度提升，今年销售产值有望突破8亿元。

　　提升动力，来自于转型升级

　　——温州紧抓大力发展装备制造、先进临港重化工业和高新技术产业的“促新”主线，紧抓改造提升特色优势产业的“提优”主线，紧抓限制和淘汰落后生产能力的“汰劣”主线；突出大力发展生产性服务业、积极推进企业整合重组两大重点，加快构建一个布局科学、结构优化、特色鲜明的现代工业产业体系。

　　即便没有这场金融危机，难道我们还可以躺在原有的产业结构中睡安稳觉吗？