国际服装产业的发展历程告诉我们，现在的知名企业都是从上世纪30年代的经济大衰退时期起步的。

    更值得注意的是，我们的大多数服装企业或许能在这次“金融风暴”中幸存下来，不过如果没有与时俱进，有的企业极可能会消失在下一波的危机浪潮中。

    因此，“情商”在企业的成长过程亦有重要作用。

    比如理性、品位、素质等这些情商因素，越到企业发展的后期越重要。而正在成长中的中国服装企业需要通过“情商”赢在起点。

    辅导过多家服装企业的资深专家、国际时装品牌发展管理中心执行总裁王翔生博士将从服装企业成长的指导理念入题，为我们解读“情商”的重要作用。

    企业家就是企业发展最大的障碍：突破思维

    我10年前加入这个行业时，深圳举办了个论坛，当时已经发展得很不错的几家服装企业老板告诉我，中国市场上的品牌竞争得很厉害！我回应道：“你们没有市场战略、没有经营模式，内部管理又不完善，这样的企业都死不了，你还说中国市场不好做？！”

    话虽很不好听，但是这些老板后来打电话回来，说他们确实不知道自己为什么成功！

    以前的中国服装市场，由于经济发展的特殊性，企业成功太容易了，第一批淘金者在无意识中就已经实现了他们最初的梦想，这在潜意识中影响了他们对于品牌真正成功的认识。

    其实一个服装品牌真正成功必须具备很多条件，需要经过精心筹划，比如商品定位、总体规划、做品牌的方法、市场营销的方法、赢利模式、内部管理和人力资源等方方面面，缺一不可，此外还应该有一整套商品管理的办法。

    有的服装企业年收入两个多亿，却有50万件库存的积压，这就是缺乏基本的财物管理能力。照这个标准看，现在的品牌往往只能做到其中一二条。

    有服装企业老板问我，他高薪从大企业挖人过来，这个人原来做得很好，可是在新公司为什么做得就不好呢？我客气地说：“可能不是这个人的问题！”其实，这时品牌发展的最大问题就是企业家了。

    服装品牌竞争优势的演变经历了商品优势、推广优势、营销管理优势、形象优势，现在进入了创新优势竞争阶段。在这个阶段中，领导者思维的活跃性发挥了关键作用。它直接关系到创意能否贯彻执行，人才能否施展潜能，企业文化是否可以形成凝聚力，进而使企业形成不可复制的内在价值。

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