从原来名不见经传的民营小厂，到跻身全市规模企业20强，并且在国外创立自由贸易区、开发大型矿山，达亨控股集团仅用了10年时间。这家依靠传统纺织业打天下的企业，缘何能够如此快速地实现“进位升级”？
    在达亨控股集团有限公司生产车间内，处处是忙碌的生产场景，让公司各条生产线始终处于满负荷运作状态。与此相对应的是，公司第一季度各项指标全线飘红。公司负责人把这归功于这些年一直坚持实施的“走出去”战略。达亨通过分布在美国、英国、博茨瓦纳、乌克兰等地的分公司和办事处，有效带动了国内产品的外贸出口。集团副总经理寿光明说：“通过设立分公司和办事处，一方面减少了中间环节，降低了成本；另一方面能及时反馈客户的信息和产品需求信息。”
    达亨公司跨出国门的第一步，可以追溯到十多年前在非洲的设点销售，“前店后厂”（国外商店，国内工厂）的营销模式让达亨喝到第一口甜水。后来，达亨制衣就赴非洲博茨瓦纳创办了服装厂，依托这个加工厂，企业源源不断地把面料出口到博茨瓦纳，生产成本大大降低。后来，达亨在英国、美国、乌克兰等地都设立了分公司和办事处，订单接踵而至。
    2008年，达亨进一步拓展境外投资领域，除了投资建设融保税区、出口加工区、物流园区为一体的自由贸易区外，还与博茨瓦纳政府签署了大型矿山开发项目。按照项目规划，达亨公司将在非洲博茨瓦纳建起一座占地面积达5平方公里的中国——博茨瓦纳经济贸易合作区，首期投资5000万美元。目前，该项目已完成国内外所有审批手续，进入土建阶段。在境外资源勘探开发方面，达亨公司目前已获得博茨瓦纳2万多平方公里的矿产能源勘探许可权，项目实施不仅可为企业带来丰厚回报，还将促进国内资源的保护与利用。
    “在国外，我们看到了一个越来越大的纺织市场。”2008年，达亨公司的外贸出口数字已跃升至9300万美元，同比增长212%，在全市纺织行业排名第一。达亨控股集团有限公司总经理钱丽玲说：“达亨这两年的快速发展得益于企业不断转型升级，大胆实施‘走出去’战略。‘走出去’的发展趋势已从‘量’的增长不断向‘质’的提高转变，已从单纯境外设立贸易窗口、开办生产企业向开发资源、设立工业园区等方向进行尝试和开拓。”
    近年来，传统产业面临着前所未有的挑战。就纺织行业来说，国内经营成本上升、市场竞争越来越激烈，很多企业挣扎在微薄的利润“生命线”上，亟待转型升级。达亨用事实证明：充分利用两种资源、两个市场，就一定能“柳暗花明又一村”。