2月下旬，春寒料峭。我们从老纺织基地邯郸一路北上，邢台、石家庄、保定……对我省纺织企业展开深入调查。企业的生存状态如何？困境中他们怎样逆势而动？纺织工业调整振兴规划的出台，能否让他们感受到春的气息。

　　“春节过后，邯郸市的纺织企业除了棉三正月初六正常开工外，其余的都是近日刚刚开工。”2月19日，邯郸海盛威纺织印染集团副总经理李学耕忧虑地说，即使企业陆续开工，也存在着不同程度的停台现象，设备运转率较低。

　　和邯郸一样，石家庄、保定、邢台等地纺织企业均出现了“开门不开工”的现象：80%的企业因为没有订单，开门后只是在检修设备，并没能真正生产。

　　“目前纺织行业，2/3的企业已经不挣钱甚至亏损，只有1/3的企业艰难支撑，利润率也仅在6%至8%之间。”邢台宁纺集团总经理徐建林这样说。

　　85%以上产品靠出口的常山集团，在全国“两会”前刚刚结束的无锡订货会上，只拿到1亿元订单，而以往企业至少能拿到2亿元以上。“当前，我省国有纺织企业最大的困难是包袱沉重，其中最头疼的就是富余人员安置问题，特别是企业改组改制、退市搬迁后这个问题越发突出。”常山集团董事长汤彰明说。而省纺织行业协会魏拥军则分析说，当前纺织行业同质化产能严重过剩，国际市场因金融危机需求萎缩，纺织业已陷入“多面夹击”的境地。

　　一片萧条中，常山股份表现不俗：去年实现销售收入30多亿元，利税2.82亿元，出口创汇近3000万美元，同比增长108.42%，纺织品产销率达100%，试织新品近1400个。

　　“冬天并不可怕，可怕的是没有过冬的方法，在危机中无所作为。”汤彰明认为，面对“严冬”，企业面临“冬眠”和“冬练”两种选择，他们选择的是后者。

　　早春时节，宁纺集团的服装加工车间机声隆隆，女工们的操作紧张而有序，一派生机盎然景象。据介绍，企业的生产订单已经排到了两个月之后。

　　“先蹲后跳，积蓄能量。”徐建林说，当前宁纺的国外订单逐步萎缩，但他们没有失去信心，而是苦练内功，加快淘汰落后产能，加强设备工艺改造，大量招纳人才。当南方不少服装加工厂倒闭的时候，他们却凭借技术优势，承接了大量向北方转移的加工订单。

　　2月26日，在高阳县宏润新型面料公司的一个车间，一排排的纺纱机一眼望不到边，工人正在忙着安装设备。“6万锭的纺纱设备、两万锭的捻线机，均属当前国内先进设备，价值在1亿元以上，可我们只花了50万元。”董事长王超说。

　　原来，这些设备是年初刚刚从北京京棉集团运来的。受金融危机影响，京棉加快了外迁步伐。宏润公司抓住这一机遇，积极与京棉接洽，抓住纺织行业处于低潮期的机遇实现低成本扩张。在承接京津产业转移的同时，他们还抓住部分纺织企业停产减产的机遇，大量招收高端纺织人才和熟练工人。仅春节期间，就招收了2000多名工人。

　　3月13日，宁纺集团首次开发的高档住宅小区正式奠基。同时，我们在其销售榜单上发现，原本以纺织为主业的宁纺，已然增加了酒业、房地产等多种经营的收入。据统计，去年宁纺完成销售收入11.2亿元，同比增长8%。其中，酒业销售收入1.13亿元，同比增长92%。

　　“重压之下，我们决定进一步整合纺织生产能力，在限制印染产量、做精主业的同时，加快在酒业、房地产、典当行等方面的多元化步伐。”徐建林说，继进军酒业之后，去年他们又涉足房地产领域，合资开发的金融业务近日也获商务部批准。

　　“当前，还能维持下去的纺织企业，不少是靠辅业支撑。”邢台方圆纺织印染集团副总经理张福贵介绍，在做精主业的同时，今年他们将进军房地产业，预计销售额将达1个亿。

　　“西边”不亮“东边”亮。曾经90%以上产品依赖出口的宁纺集团，主动调整经营思路，果断实施“两条腿走路”的战略。目前，其在国内市场的销量一路攀升，内销量已占到1/3，在一定程度上弥补了出口订单不足的缺口。

　　“纺织新政中意义最重大的内容，我认为是关于技术改造的资金政策。”徐建林认为，我省是老纺织基地，设备落后，新政中，中央设立专项资金，重点支持行业技术进步，提高纺织装备自主化水平，这有助于我省纺织业淘汰落后产能，加快结构调整步伐。

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